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Misión y liderazgo de una compañía
Posted by: Andrea Villalobos Category: BIG Breaking News, Negocios Tags: Comments: One Comment

El mundo de las compañías y los negocios puede ser brutal. Para sobrevivir puede requerir todo de ti, pero ¿crecer?. Eso requiere mucho más trabajo. No solo de ti, tu equipo de trabajo debe estar igual de inspirado que tú. Es allí donde entra el importante papel de tener una misión establecida.

Tu misión no se trata solo de tener unos lindos párrafos en tu sitio web, catálogo o incluso en la pared de tu oficina. Tu misión debe estar conformada por principios poderosos y significativos.

Una misión establecida y conocida por tu equipo de trabajo les permitirá unirse, sentir el impulso y el propósito correcto para el crecimiento tanto de tu equipo como de tu empresa.

Por qué importa transmitir tu misión

Es tu razón de ser, tu propósito, lo que determina tus acciones y tus decisiones. Una misión debe estar bien establecida, pero sobre todo, debe ser transmitida correctamente a tu equipo. Algunos consejos que debes tomar en cuenta para asegurarte que tu equipo lo comprende son:

Comunicación: Tú, como líder debes comunicar la misión de manera clara y consistente. Utilizando todos los canales disponibles. Desde reuniones generales hasta correos electrónicos y mensajes informales, cada oportunidad debe ser utilizada para reforzar la misión.

Ejemplo personal: Tú debes vivir tu misión. Tus acciones diarias deben reflejar los valores y objetivos de tu empresa. Cuando tu equipo vea que actúas conforme a la misión, es más probable que ellos también lo empiecen a hacer.

Integración: Es claro que tu misión se destaque en las actividades diarias de tu empresa. Debe ser el centro y la razón para tomar una decisión. Incluso debe reflejarse hasta en la resolución de conflictos, tu misión es el marco de referencia constante.

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Tu misión y tu liderazgo

Los recursos, la gestión y el enfoque de tu empresa depende de su líder. Es correcto, de ti. Por eso tu función es clave y eres el centro de poder mejorar la eficiencia, el cumplimiento de objetivos y asegurarte que tu misión establecida se cumple.

Además, cuando comprendes tu rol en tu empresa. Podrás desarrollar un ambiente de trabajo en equipo y sobre todo de solidaridad entre todos. Lo que cómo adivinarás estamos seguros se alineará con tu misión establecida.

Reducir la rotación de empleados, el descontento y talento desperdiciado es el secreto mejor guardado de las empresas y hoy te lo traemos a ti. Así es, aquí tienes algunas técnicas para crear un ambiente solidario y colaborativo en tus equipos de trabajo.

Construye una base de empatía y confianza

Sabemos que le has dicho a tu amigo “workaholic” que su trabajo es su pareja. Y es que toda relación requiere de empatía y confianza. Es la clave para una relación amorosa, amistad y sobre todo para tus compañeros de trabajo.

Es común que los líderes comentan un grave error. Asumen que sus empleados están motivados por dinero y estatus. Y aunque son factores sumamente importantes para tus empleados la empatía y la confianza es lo que permitirá un ambiente de trabajo agradable y sobre todo solidario. Exactamente lo que buscas conseguir.

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Haz que todos deseen lo mismo

Una empatía sincera de tu parte hacia tu equipo de trabajo permite generar una sensación y cultura de deseo por los mismos objetivos. Pero ahí una clave para entender la diferencia de crear un deseo y un tengo que en tu equipo.

Un entorno de deseo permite que tu equipo quiera esforzarse y lograr los objetivos porque están motivados y aprecian las oportunidades que se les ofrece de poder crecer. Lo que a su vez permite que tu empresa crezca.

Mientras que un entorno de un tengo que, solo hará que tu equipo sienta esa obligación de tener que asistir a trabajar, trabajar duro y producir resultados de alta calidad. Creando en ellos una desconexión, una sensación de amargura o frustración.

Se agradecido con todos

Las palabras más poderosas suelen ser las más simples, como un “gracias”. Y es que una persona que se siente apreciada siempre querrá esforzarse mucho más. Así que siempre toma el tiempo para apreciar, agradecer y reconocer el arduo trabajo de tu equipo.

Un equipo de trabajo que se siente visto y valorado hará mejor su trabajo. Pero lo más importante es que querrá ofrecer sus propias ideas innovadoras, querrá probar diferentes estrategias y colaborará.

Una misión bien establecida, también permitirá que tu equipo sienta un sentido de pertenencia. Esto te ayudará a mejorar el entorno y a ver qué áreas requieren de tu atención y enfoque.

Fuentes a consultar

Busque, S. (2023, septiembre 20). What is caring leadership, and where to begin? Agendrix. https://www.agendrix.com/blog/caring-leadership

The importance of a mission and company values in the workplace. (2019, enero 16). Spice HR. https://spicehr.nz/mission-company-values-workplace/

(S/f). Indeed.com. Recuperado el 11 de junio de 2024, de https://www.indeed.com/career-advice/career-development/importance-of-leadership

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