Tres consejos para el desarrollo de tu equipo

Cultura, tecnología y capacitación: elementos clave para el desarrollo de tu equipo

Si quieres hacer crecer tu negocio, debe crecer tu personal. Y no solo hablamos de tener más gente. Se trata de de que tu gente avance y progrese. Con más gente trabajando en tu organización, debes saber cuál es tu misión y cómo cada persona de tu equipo contribuirá a ella. No basta con ser más grande. El desarrollo de tu equipo es esencial, pues hay que ser el mejor.

Seguramente has discutido con tu equipo sobre las personas que te gustaría contratar. Pero las personas talentosas no siempre son fáciles de encontrar… o nunca. Es posible que necesites muchas personas inteligentes y creativas de inmediato. Sin embargo, contratar a las personas equivocadas puede matar instantáneamente tu impulso. El crecimiento descontrolado y sin supervisión puede llevarte adonde no quieres ir.

En periodos de crecimiento, las organizaciones deben establecer metas claras para todos. El desarrollo de tu equipo y la creación de roles especializados debe ser una prioridad. También debes crear un ambiente de comunicación abierta entre los miembros de la organización.

Establece objetivos inteligentes. Los objetivos son importantes para cualquier organización. Los objetivos dan propósito y orientación. Esto es así para los recién llegados y para los empleados experimentados.

Podrías pensar que buscar ideas en lo que hace tu competencia es el mejor movimiento. Después de todo, son jugadores fuertes en la industria. Seguramente están moviendo bien sus fichas. ¿Correcto? Pues no necesariamente. Para superar a tus competidores, necesitas hacer algo diferente.

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Copiar las estrategias de crecimiento de tu competencia no es la solución. No, lo que necesitas es un plan. Uno que tenga en cuenta tres elementos clave para hacer que tu organización crezca. Los siguientes consejos o estrategias te ayudarán con el crecimiento y desarrollo de tu equipo:

1. ¿Quieres sobresalir y tener personal destacado en tu organización? La cultura es la clave

La cultura significa mucho para los mejores talentos de hoy. Como empresa joven, es posible que no hayas tenido tiempo de definir claramente tu misión, visión y valores. Considera tomar el tiempo para hacerlo. La gente más talentosa te preguntará sobre esos aspectos de tu negocio. Quieren tener una idea de la cultura en el lugar de trabajo. De hecho, el 20% de los mejores candidatos, elegirá una empresa en función de criterios relacionados con la cultura.

Los trabajadores felices y que consideran estar en un trabajo significativo son más productivos que el empleado promedio. Establecer una cultura que haga felices a los miembros de tu equipo también te hará feliz a ti.

Los empleados más talentosos no están interesados simplemente en ir a la oficina y cobrar cada quince días. Quieren sentir que están teniendo un impacto mientras trabajan. Quieren estar con personas a las que respetan y disfrutan estar cerca de ellas.

¿Qué está haciendo tu empresa para motivar a los empleados y agregar valor a la comunidad y al mundo que la rodea? Asegúrate de que todos los potenciales miembros de tu equipo y los actuales lo sepan. El desarrollo de tu equipo implica que los objetivos generales de la organización sean conocidos. Asimismo, cómo cada función individual contribuye a alcanzar estas metas.

2. La tecnología te permite hacer más

El mercado laboral actual está más competido que nunca. Esto está ejerciendo una nueva presión sobre las pequeñas y nuevas empresas que buscan crecer rápidamente. El uso de herramientas tecnológicas y algoritmos de inteligencia artificial puede ayudar. La idea es mejorar la eficiencia y la productividad.

Hacer crecer una empresa requiere trabajo duro, dedicación y voluntad. Sin embargo, llega un punto en el que se necesita buscar fuera de sí mismo. Las soluciones a los problemas que evitan el crecimiento de tu negocio podrían estar en otro lado. Es posible que ni siquiera puedas identificar el problema correcto. Esto le pasa a todos en algún momento. La tecnología surge para satisfacer las necesidades de los dueños de negocios. Y cuando de decimos dueño, también hablamos del gerente, del vendedor, del responsable. Adueñarse del problema y de los logros es recomendable.

De hecho, puedes encontrar innumerables herramientas que te ayudarán a hacer más con menos. Existen soluciones para gestión de proyectos, diseño, marketing, comercio electrónico y mucho más. En realidad es cuestión de buscar o pedir ayuda.

Incluso si no tienes experiencia con el aprendizaje automático, puedes aprender. A decir verdad, debes hacerlo. Hay muchas plataformas con planes de pago según lo que uses. Así que puedes comenzar e ir avanzando sin que sea un gasto fuerte.

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Analiza la efectividad del sitio web de tu empresa

Con más clientes pasando tiempo en línea, el sitio web de tu empresa debe verse como una extensión de tus oficinas, tienda física, local o cualquier instalación de tu marca. Para un negocio digital el sitio web es lo único que un cliente puede ver antes de realizar una compra. El análisis de tu sitio web te permite ver la efectividad de tu presencia digital para que puedas realizar cambios para atraer a más clientes. Por ejemplo, es posible que debas optimizar el contenido o copywriting del sitio y modificar las palabras clave para el posicionamiento SEO. O que tengas que hacer cambios específicos para que sea más fácil navegar por cada página.

3. La capacitación es esencial

Es posible que el próximo Steve Jobs no envíe una solicitud de empleo para tu vacante. Sin emabrgo, sí es posible que esta mente brillante ya forme parte de tu equipo. Ofrecer a sus empleados oportunidades sólidas de capacitación puede convertirlos en excelentes profesionales y que se queden. ARTÍCULO RELACIONADO: Capacita a tus empleados a pesar del riesgo de que se vayan.

Por otro lado, la falta de inversión en la capacitación de los empleados aleja a una gran parte de los nuevos empleados. Hay varias maneras de brindar oportunidades de aprendizaje que los empleados aprecian. Recuerda que la capacitación es esencial para el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu empresa.

Es fundamental tener una conversación interna sobre lo que buscan los empleados y cómo las diferentes opciones se alinean con los objetivos de la organización

La capacitación no solo debe cubrir lo que los miembros de su equipo necesitan saber en ese momento. En su lugar, cuando determinas áreas para el desarrollo, deseas capacitar al personal en la dirección en la que se dirige tu negocio. Esto para poder abordar los problemas del futuro.

Hacer crecer tu negocio sin duda es emocionante, pero también puede ser increíblemente estresante. Contratar a talento nuevo cambiará la dinámica del lugar de trabajo. Si te enfocas en crear una cultura ganadora ese cambio puede ser algo bueno. Además te llevará hacia cosas más grandes. Del mismo modo, el uso inteligente de la tecnología puede ayudar a mantener la productividad mientras se busca las nuevas contrataciones perfectas. Invierte en el desarrollo de tu equipo. El crecimiento de los empleados implica el crecimiento de tu empresa. Aplica estos tres consejos para ayudar a tu equipo en evolución a ponerse en marcha.

Fuentes de consulta

Peter Daisyme . (2019). Not Sure How to Grow Your Team? Focus on These 3 Things. 19 de enero de 2022, de Entrepreneur Sitio web: https://www.entrepreneur.com/article/334493

Allison Gauss. (2021). 3 Tips to Manage Your Growing Development Team. 19 de enero de 2020, de Classy Sitio web: https://www.classy.org/blog/3-tips-to-manage-your-growing-development-team/

NA. (2018). 5 Ways Technology Can Help Small Businesses Grow. 19 de enero de 2022, de NJSBDC.org Sitio web: https://njsbdc.com/technology-can-help-small-biz-grow/